Dimensão das Pessoas

Esta é uma das 4 dimensões em que o Empresário deve focar para obter sucesso na Recuperação da Empresa. São considerados 4 grupos que têm referência com o resultado observado em pesquisa com cerca de 2 mil empresas:

Time
Governo
Momentos da Verdade
Amor

Durante o curso do Programa é explicado nas aulas como o seu Plano de Ação deverá incluir ou não estes grupos. Adiante segue uma breve descrição de cada grupo.

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1. Time

O time como foco de ação para recuperar a empresa

O time de colaboradores de uma empresa desempenha um papel fundamental na recuperação e no sucesso organizacional. Eles são os responsáveis por executar as atividades diárias, interagir com os clientes e contribuir para o alcance dos objetivos da empresa. Nesse sentido, ações voltadas para o time podem ser estratégicas para impulsionar a recuperação de uma empresa em dificuldades.

Clima Organizacional: O clima organizacional refere-se ao ambiente psicológico e emocional do local de trabalho. Um clima organizacional positivo, caracterizado por confiança, colaboração, motivação e bem-estar dos colaboradores, pode ser um fator-chave na recuperação de uma empresa. Investir em ações para melhorar o clima organizacional, como incentivar a comunicação aberta, promover o trabalho em equipe e reconhecer o desempenho dos colaboradores, pode aumentar a produtividade, a satisfação no trabalho e a retenção de talentos.
Desempenho nas Atividades: O desempenho individual e coletivo dos colaboradores tem um impacto direto no desempenho da empresa como um todo. Avaliar o desempenho dos colaboradores, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento, permite tomar medidas para melhorar a eficiência e a eficácia das atividades realizadas. Isso pode envolver treinamentos, realocação de funções, estabelecimento de metas claras e feedback regular. Além disso, é importante incentivar a autonomia, a responsabilidade e a criatividade, dando espaço para que os colaboradores contribuam com novas ideias e soluções.
Inclusão de Novos Empregados: Em alguns casos, a recuperação de uma empresa pode exigir a inclusão de novos empregados. Isso pode ocorrer quando há a necessidade de preencher lacunas de competências, trazer novas perspectivas e habilidades especializadas. Contratar novos colaboradores pode injetar energia e novos conhecimentos na empresa, revitalizando equipes e impulsionando a inovação. No entanto, é importante garantir que o processo de seleção seja criterioso, visando a contratação de profissionais alinhados com a cultura organizacional e com as necessidades da empresa.
Sinergia e Coesão da Equipe: A recuperação de uma empresa requer um esforço coletivo. É essencial promover a sinergia e a coesão entre os membros da equipe, estimulando a colaboração, a confiança mútua e a construção de relacionamentos positivos. Isso pode ser alcançado por meio de atividades de team building, projetos conjuntos e reconhecimento do trabalho em equipe. Uma equipe unida e alinhada tem mais chances de superar desafios, encontrar soluções criativas e impulsionar o desempenho da empresa.

Em suma, o time de colaboradores é um ativo valioso para a recuperação de uma empresa. Ações voltadas para melhorar o clima organizacional, otimizar o desempenho nas atividades, incluir novos empregados e promover a sinergia da equipe podem contribuir para revitalizar a empresa, impulsionar a produtividade e alcançar resultados positivos. Ao investir no desenvolvimento e no bem-estar do time, a empresa está investindo em seu próprio sucesso a longo prazo.

Neste grupo, o Programa apresenta somente uma ação que traz resultados e que é o redimensionamento da equipe com inclusão de novos empregados ou exclusão de um ou mais da equipe.

2. Governo

Rever a relação com o Governo para destravar a empresa

Quando se trata da relação entre uma empresa e o governo, é fundamental estar ciente das opções disponíveis para revisar essa relação e garantir um ambiente tributário mais favorável. Neste artigo, discutiremos duas possibilidades: a revisão do tipo de empresa e forma de tributação, e a revisão administrativa ou judicial dos tributos pagos, buscando oportunidades de isenção fiscal.

Revisão do Tipo de Empresa e Forma de Tributação

Uma das opções para revisar a relação da empresa com o governo é considerar a alteração do tipo de empresa e a forma de tributação. Dependendo das características e atividades da empresa, pode ser vantajoso migrar de um regime tributário para outro. No Brasil, existem diferentes opções, como o Simples Nacional, o Lucro Presumido e o Lucro Real.

O Simples Nacional é um regime simplificado e favorecido para pequenas e microempresas, oferecendo uma carga tributária reduzida e simplificada. O Lucro Presumido é aplicável a empresas com receita bruta anual abaixo de um determinado limite, sendo calculado com base em uma margem de lucro presumida. Já o Lucro Real é obrigatório para algumas empresas de grande porte e é baseado nos lucros efetivos, levando em consideração todas as despesas e receitas.

A revisão do tipo de empresa e forma de tributação requer uma análise cuidadosa das atividades, estrutura e expectativas de crescimento da empresa. É recomendável buscar a orientação de um contador especializado ou consultor tributário para avaliar a viabilidade e os impactos dessas mudanças.

Revisão Administrativa ou Judicial dos Tributos Pagos

Outra possibilidade de revisar a relação com o governo é através da revisão administrativa ou judicial dos tributos pagos pela empresa. Essa abordagem envolve a análise minuciosa dos procedimentos fiscais adotados, identificando possíveis erros, inconsistências ou excessos nas cobranças tributárias.

A revisão administrativa é realizada por meio de recursos e pedidos de revisão diretamente aos órgãos competentes, como a Receita Federal. Nessa etapa, é importante reunir documentação e argumentos que fundamentem a contestação dos valores ou exigências tributárias.

Já a revisão judicial ocorre quando a empresa busca o auxílio do Poder Judiciário para resolver questões tributárias. Isso pode ser feito por meio de ações judiciais, como mandados de segurança, ações declaratórias ou ações de repetição de indébito, com o objetivo de obter a restituição ou redução dos tributos pagos indevidamente.

Nesse processo, é essencial contar com o suporte de profissionais especializados na área jurídica, como advogados tributaristas, para conduzir adequadamente as ações e garantir a defesa dos interesses da empresa.

Em ambos os casos, a revisão administrativa ou judicial dos tributos pagos busca identificar oportunidades de redução de carga tributária, recuperação de valores indevidamente pagos ou obtenção de isenções fiscais previstas em lei.

A revisão da relação da empresa com o governo pode ser uma estratégia importante para reduzir a carga tributária e aumentar a lucratividade do negócio. Explorar diferentes possibilidades, como a revisão do tipo de empresa e forma de tributação, e a revisão administrativa ou judicial dos tributos pagos, pode trazer benefícios significativos para a empresa.

É fundamental contar com o suporte de profissionais qualificados, como contadores e advogados especializados em tributação, para orientar e conduzir todo o processo de revisão da relação com o governo. Dessa forma, a empresa estará melhor preparada para enfrentar os desafios fiscais e aproveitar as oportunidades de redução de custos, contribuindo para sua prosperidade e sucesso no mercado. Durante as aulas do Programa de Prosperidade Empresarial este assunto é discutido com maior profundidade.

3. Momentos da verdade

Isolamento dos momentos em que a empresa realmente funciona como deveria funcionar

É comum chamarmos de momentos da verdade aqueles pontos do fluxo de funcionamento da empresa que são fundamentais para que ela realmente gere resultados. Quando estes pontos de controle não estão funcionando bem, pode-se afirmar que a Empresa inteira não está indo bem.

No Programa de Prosperidade Empresarial delimitamos 4 ações comprovadas que são explicadas nas aulas do curso com mais detalhes e que poderão ser acompanhadas por um consultor disponível para ajudar o empresário na sua decisão, já que ele irá decidir qual ação será incluída no seu Plano de Ação.

Recomenda-se fortemente que não faça esta opção sem a ajuda de um profissional de Administração com experiência em Recuperação de Empresas.

As ações com eficácia comprovada são:

1. Alinhamento estratégico

2. Uso da ferramenta Mind Map

3. Consultor/Assessor

4. Atendimento

Cada uma destas ações é apresentada com profundidade no curso, segue uma breve descrição.

Quando uma empresa enfrenta dificuldades e precisa se reerguer, é essencial adotar medidas estratégicas para traçar um plano de ação eficaz. Neste artigo, apresentaremos quatro ações fundamentais que podem auxiliar na recuperação do negócio.

Alinhamento Estratégico: O alinhamento estratégico é o ponto de partida para a recuperação da empresa. Essa ação envolve a análise e definição clara dos objetivos, metas e direcionamentos estratégicos da organização. É necessário identificar os principais desafios enfrentados pela empresa e determinar como superá-los. O alinhamento estratégico permite estabelecer um norte para todas as ações subsequentes e garantir que todos os esforços estejam alinhados com os objetivos de recuperação.
Uso da Ferramenta Mind Map: O uso da ferramenta Mind Map, ou mapa mental, é uma forma eficiente de visualizar e organizar as informações relevantes para a recuperação da empresa. Essa técnica permite mapear de forma estruturada as diferentes áreas da organização, identificar pontos de interação e detectar oportunidades de melhoria. Por meio do Mind Map, é possível identificar lacunas e definir ações específicas para otimizar o desempenho da empresa e superar as dificuldades.
Consultor/Assessor: Contar com o auxílio de um consultor ou assessor especializado pode trazer um olhar externo e experiente para a empresa em dificuldades. O consultor traz conhecimentos e expertise para ajudar a identificar problemas, propor soluções e apoiar na implementação do plano de ação. Essa parceria permite uma visão mais ampla do negócio, oferece insights valiosos e contribui para a tomada de decisões embasadas em dados e experiências de sucesso.
Atendimento: O atendimento ao cliente desempenha um papel crucial na recuperação da empresa. É fundamental focar em oferecer um atendimento excepcional, superando as expectativas dos clientes e construindo relacionamentos sólidos. Investir em treinamentos para os colaboradores, capacitando-os a lidar com diferentes situações e proporcionar experiências positivas aos clientes, é uma ação estratégica. Além disso, é importante medir constantemente a satisfação dos clientes e realizar ajustes no atendimento com base nesses feedbacks.

Para recuperar uma empresa em dificuldades, é necessário desenvolver um plano de ação consistente e direcionado. O alinhamento estratégico, o uso da ferramenta Mind Map, a contratação de um consultor/assessor e a melhoria do atendimento ao cliente são ações fundamentais nesse processo. Ao adotar essas medidas, a empresa estará mais preparada para superar os desafios, otimizar seus resultados e trilhar o caminho da recuperação com maior segurança e eficiência.

4. Amor

Domine o amor que tem pelos seus empregados e tome decisões para recuperar sua empresa

Pode parecer estranho, a princípio, falar em amor pelos nossos empregados. Mas, isso é uma realidade, com o tempo ganhamos carinho por estes colaboradores da nossa empresa.

Entretanto, quando a empresa está passando por dificuldades, não há dúvida que uma escolha deve ser feita: preservar a empresa ou os empregados.

Quando uma empresa enfrenta dificuldades financeiras, é preciso tomar medidas decisivas para reverter a situação e garantir a sua sobrevivência. No entanto, é importante considerar que os empregados são uma parte valiosa da empresa, e o seu bem-estar também deve ser levado em conta durante esse processo. Neste texto, apresentaremos 6 ações que podem ser adotadas para recuperar a empresa, preservando ao máximo os interesses dos colaboradores.

Trocar: Em alguns casos, pode ser necessário trocar empregados que não estão desempenhando suas funções de maneira satisfatória ou que não se adaptam às mudanças necessárias para a recuperação da empresa. Essa ação visa fortalecer a equipe, trazendo profissionais mais qualificados e alinhados com os novos objetivos da organização.
Tirar: Outra ação a ser considerada é "tirar" certas responsabilidades dos empregados que não estão conseguindo lidar com elas adequadamente. Essa medida pode envolver a redistribuição de tarefas, a contratação de especialistas externos para auxiliar em áreas específicas ou a reestruturação de cargos e funções para melhorar a eficiência e produtividade.
Treinar: Investir em treinamentos e capacitações é essencial para a recuperação da empresa. Através do desenvolvimento das habilidades e competências dos empregados, é possível melhorar a qualidade do trabalho, aumentar a eficiência e alcançar resultados mais positivos. O treinamento pode ser direcionado tanto para a aquisição de novos conhecimentos quanto para o aprimoramento das habilidades existentes.
Adquirir: Em alguns casos, pode ser necessário adquirir novos recursos, tecnologias ou equipamentos para impulsionar a recuperação da empresa. Isso pode incluir investimentos em sistemas de gestão mais eficientes, maquinário moderno ou softwares especializados. Essas aquisições podem ajudar a otimizar processos, reduzir custos e aumentar a competitividade da empresa.
Engajar: O engajamento dos empregados é fundamental para o sucesso da recuperação empresarial. É importante criar um ambiente de trabalho motivador e encorajador, onde os colaboradores se sintam valorizados e engajados com os objetivos da empresa. Isso pode ser alcançado através de programas de reconhecimento, incentivos financeiros, oportunidades de crescimento profissional e uma comunicação transparente e aberta.
Envolver: Por fim, é essencial envolver os empregados no processo de recuperação da empresa. Isso pode ser feito através da criação de comitês ou grupos de trabalho para discutir e propor soluções, estimular a participação ativa dos colaboradores em projetos estratégicos e ouvir suas sugestões e ideias. Ao envolver os empregados, eles se sentem parte do processo de recuperação e têm maior motivação para contribuir com o sucesso da empresa.

Então, ao enfrentar dificuldades financeiras, é importante adotar ações que visem recuperar a empresa, preservando os interesses dos empregados. Trocar, tirar, treinar, adquirir, engajar e envolver são algumas das ações que podem ser implementadas para reverter a situação e construir um futuro promissor para a empresa e seus colaboradores. É fundamental encontrar um equilíbrio entre as necessidades da empresa e o cuidado com as pessoas, criando um ambiente propício para a recuperação e crescimento sustentável.

Durante o curso do Programa de Prosperidade Empresarial aprofundamos cada uma destas ações possíveis e indicaremos qual a melhor para o caso da sua empresa - nem todas são aplicáveis e, em alguns casos, todas podem ser prejudiciais se não houver a análise baseada na experiência que nossos profissionais já têm.

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